足球发展和投资逻辑:正规化、市场化、寻求垂直投资领域
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中为咨询认为,短期内赛事营销、赛事版权和足球经纪为盈利主力,随着赛事的市场化的推进,赛事关注度的提升,门票收入、商业收入将有所提升,继而带动足球俱乐部、足球培训的发展,使足球产业营收结构更加多样化、健康化和可持续化。
足球赛事运营:举国体制向市场化过度,未来盈利可期
中国足协脱离体育总局管制,以独立社团法人身份开启足球未来
中国足协介绍:中国足球协会是我国足球运动的管理机构,是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员,属于全国性群众体育组织。
中国足协介绍:中国足球协会是我国足球运动的管理机构,是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员,属于全国性群众体育组织。
足球协会的职能:研究制定足球发展规划、计划和方针政策;负责和指导俱乐部的建设和后备人才的培养,管理各级国家队;研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法;组织教练员、裁判员培训;组织科学技术研究,提高训练水平;制定足球标准和足球器材的研究、发展;开展国际交往和技术交流等。中国足协发展史,逐渐实现管办分离
中国足协发展史:中国足协于1992年确定中国足球职业化发展方向,本是推进中国足球快速发展的一项举动,而由于1995年国家体委体育改革设立了归属于体育总局的“国家体育足球运动管理中心”,从此中国足协和足管中心就形成了“两块牌子、一套人马”的组织架构,也导致了中国足球政社不分、管办一体、权责不清等一系列问题,中国足球发展缓慢。
2015年8月《中国足球协会调整改革方案》出台,正式确定中国足球协会与体育总局脱钩,依法独立运行,2016年2月撤销“足球运动管理中心”,彻底整顿体系杂乱的问题。中国足球协会成为我国唯一的独立发展、独立管理、独立监督的单项体育协会。这也迎合了国际足联亚足联要求的禁止政府干预足球。
中国足协旗下赛事:中国足球协会拥有中国之队系列比赛的主导权,中国之队是中国足球各级国家队的总称,包括男子、女子共七支国家队。
中国足协还掌管着国内最重要的一系列足球联赛赛事体系,包括中国足球协会超级联赛(中超)、中国足球协会甲级联赛(中甲)、中国足球协会以及联赛(中乙)、中国足协杯、中国足球超级杯、中国足球协会业余联赛、全国职业足球俱乐部预备队联赛,以及一系列成年女子赛事。中国之队架构
国家队及各赛事商务开发权分配情况
中国足协旗下公司:中国足球协会为了促进中国足球职业化、市场化的进程,于1993年成立中国福特宝足球产业发展公司,该公司为中国足球协会直属国有企业。从公司建立起,负责中国足协全部赛事以及各项活动的商业开发权。
为了让中超联赛更代表各足球俱乐部的利益,2005年10月国家体育总局批准成立“中超联赛股份公司”,该公司成立的资本总额为200万元,中国足协出资72万元占36%股份,16家中超俱乐部分别出资8万元占有4%股份,至此,将原来归属于福特宝公司的中超联赛的商务开发权转接到中超公司。
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