第三方供应链管理服务将继续高速增长

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-12-04 20:53:29】【打印】【关闭】

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由于以上几个原因，中为咨询认为服装行业内为第三方提供专业供应链管理服务的公司将会继续高速增长。目前，行业内提供专业供应链管理服务的公司主要集中在以下几个环节。

原料采购环节：我国目前有超过一万个服装品牌，数量众多的成衣加工厂以及面料厂家。这些中小企业在整个行业中占据了相当大的市场份额，但是因为企业体量小，在采购方面存在两个现实困难。第一个是受到企业地理区域的限制，无法有效的在全国范围迅速找到最优的上游供应商。第二个是公司单个采购规模小，与上游原料供应商的谈判议价能力不足。而专业的供应链管理商，通过对原材料市场趋势的及时的反馈，为客户搜集和提供原材料方面的信息和建议，在全国范围内有效寻找原料。同时通过将数量众多的中小服装厂家的订单集中，在面对上游原材料供应商的时候拥有很大的话语权和议价空间。从我们和中小服装企业的交流来看，这种集中采购的模式和小批量原材料采购相比，在单价上面的节省上在某些品类中可亿元以达到10%。这部分价差的存在即为服装企业节省了采购成本，也为供应链服务商提供了利润空间。目前在原材料采购环节提供供应链管理服务的公司包括搜于特和华孚色纺。搜于特自2015年末和2016年下半年开始陆续设计供应链管理子公司，分别为服装加工厂和面料厂提供采购环节的供应链管理服务。华孚色纺在2016年5月与北京磁云数字科技有限公司合作，探索构建及运营纺织服装全产业链生态系统及4.0互联网平台。搜于特供应链管理业务高速增长

生产外包环节：当前，品牌服装企业将全部或者部分产品的生产外包给服装加工厂的模式在我国服装行业已经非常普及。消费者需求的日益细分催生了很多定位小众的服装品牌和设计师品牌，这些以产品设计为核心竞争力的服装品牌通常选择将生产环节外包。同时，从电商平台起步的平台也因为公司的核心竞争力在于营销推广，也通常会将生产环节外包。但是中小品牌服装企业受限于企业的地理位置和体量，通常只能与固定的一家或者几家供应商合作，没有办法根据每一批产品的要求在全国范围内选择最佳供应商。同时因为企业订单占供应商总量的比例较小，其对供应商所能施加的影响力有限，无法实现对订单的生产跟踪和品质监控。但是专业的供应链管理公司可以整合整个市场中的数千家甚至上万家供应商资源。服装企业通过供应链平台，可以非常有效的与平台内的多家供应商对接，大大缩短产品的交付周期。比如说，某个服装公司需要订购20万件衣服。如果按照传统模式交给一家供应厂生产，从原料采购，到生产，再到物流这一系列的备货过程可能需要三个月的时间。但是通过供应链平台，这个公司可以有效的找到具备生产条件，并且有空余产能的数家供应商同时生产这批服装。同时再通过供应链平台的强大的采购网络和物流网络，大大缩短产品的交付周期。供应链平台甚至可以参与到供应商的作业流程管理中去，提供包括生产计划，质量监督等各种增值服务,保证从多家供应商生产出来的衣服在质量上完全一样。生产外包的主要流程包括，公司通过设计、打样、报价与户签订出口合同订单，在供应链体系内为订单寻找最优的生产厂家，再经过生产跟踪、质量检验等环节后，将产品按期交付下游客户。目前国内尚没有公司在供应链管理的这一环节形成明显的领先优势。提供生产外包服务的上市公司包括江苏国泰，江苏舜天等。江苏国泰和江苏舜天的生产外包业务的服务对象主要是海外客户。近年来生产外包业务的毛利率稳中有升，显示了服装生产这一环节的供应链管理业务的良好的盈利能力。服装供应链管理业务毛利率

时尚品牌管理环节：随着传统服装业生产能力的逐渐饱和及过剩，品牌服装企业除了需要在产品的研发与设计环节加大投入以外，出色的品牌和渠道管理能力也日渐成为品牌服装企业的核心竞争力之一。当前，我国时尚产业的品牌商和经销商为数众多，但处于分散而割裂的状态，一方面许多品牌商特别是中小品牌商难以寻找到满意的经销代理商，在渠道建设和市场推广方面存在较大困难，另一方面许多经销商又难以寻找到合适的品牌。而消费者需求的细分，也催生了一些设计师品牌，这些设计师品牌的核心竞争力在于对于消费者需求的精确掌握和出色的产品设计，而在品牌运营和渠道管理商较为欠缺。此外，由于服装行业的电商渗透率增长显著放缓，有一些电商起步的服装品牌也在试图向线下渠道发展。这些新趋势都进一步为品牌销售的代理托管服务提供了广阔的市场空间。专业的品牌运营商可以通过构建全国性的品牌体系，为广大中小品牌提供所需的销售支持，并提供陈列设计、人员培训、营销推广、店铺管理、选址指导等方面的专业化服务，从而有效满足大

中小服装品牌企业对品牌管理服务的需求。目前在时尚品牌管理这一环节提供第三方服务的公司包括搜于特等。

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