纺织服装行业变革产生对供应链管理的新需求
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1、消费新趋势凸显,产生对专业供应链管理的需求
服装行业网购渗透率持续增长
2、行业产能过剩,为供应链整合提供了闲置资源
我国纺织服装行业当前一方面受到经济增速短期放缓的影响,整体市场需求比较疲软。然而另一方面从结构上来看,市场集中程度较低,供需错配的情况仍然非常明显。当前行业里中小企业众多,产品同质化较为严重。而低附加值的纺服产品的市场整体已经供大于求,利润率持续下滑。而随着消费能力的提升,消费者对产品的时尚感,品牌认同感以及科技含量等方面的需求不断提升,尚未得到满足。尤其是在消费者主导的市场上,消费者的偏好变化越来越快,市场越来越细分。以往服装企业关起门只管生产的模式越来越难以适应市场的需求。在消费新趋势凸显的大背景下,我们认为纺服企业所面临的挑战主要在以下几个方面。
消费者对产品时尚性的需求与日俱增:研究报告根据国际经验,当一个国家的人均国内生产总值达到3000美元的时候,就开始进入品牌消费时代。而我国人均国内生产总值已经超过7000美元,正在对时尚,品质的需求高速增长的阶段。尤其是80后,90后人群进入自主消费阶段,对差异化,个性化的时尚需求不断提升。以女装为例,有韩系、日系、森女系、学院风、民族风、淑女风、甜美风、休闲风、欧美风、中性风等多种风格。这种消费新趋势对纺服行业带来了两个改变。首先它迫使服装企业更多的将资源投资在产品的研发开发上和品牌的管理上。其次,它催生了很多产品定位很有特色的中小服装企业。这些中小企业往往能够通过差异化,个性化的定位使的特定群体的消费者产生更多的认同感。
市场变化的速度越来越快:消费者对产品时尚性的需求就意味着服装企业必须要走多款式,小批量的生产模式。这就要求供应链拥有快速反应的能力,缩短交货时间。比如国际知名快速时尚品牌Zara,采用垂直出货的全程供应链管理模式,极大的缩短了出货时间,平均出货时间只需要两周。Zara这种快速,少量,多款的产品模式使其每年就可推出15-20个系列产品。而传统的生产模式的出货流程大概需要4-6个月,这样每年只有2,3个系列产品,难以适应快速变化的风险,并面临因产品过时而削价的风险。
电商平台等新渠道崛起:随着电商平台的兴起,线上交易规模不断扩大,网民的网络购物习惯已经养成。调查报告艾瑞咨询发布的《2015年中国女性数字时尚用户白皮书》显示,服装行业是线上起步最早,规模最大的行业,占比中国网络购物市场交易规模超过20%。同时服装行业网购渗透率今年来迅速提升,从2011年的14.3%预计将达到2015年的35.5%。线上交易的崛起,使得专注于线上营销及品牌运作等环节的时尚服装企业大量涌现。与传统的服装品牌往往从成衣加工厂转型不同,这些专注于线上渠道的服装企业从成立的第一天起就注定其互联网公司的基因,普遍在采购,生产,物流等方面存在短板。随着这些服装企业规模越来越大,其对于专业的供应链管理服务有着非常强的需求。
服装行业网购渗透率持续增长
消费新趋势对于纺织行业的改变可以归纳为三个方面,这三个方面实际上都产生了对专业供应链管理服务的需求。
第一,企业将非核心业务外包的需求:为了适应消费新趋势,服装企业必须将资源向产业链的高附加值环节,即产业链上游的产品研发设计和下游的品牌经营环节集中,以最大限度的提升企业核心竞争力,而对于非核心环节如原料采购,生产加工,仓储物流等环节外包。这就产生了对专业供应链服务公司的需求。
第二,中小企业急需供应链管理服务:消费者对产品时尚性的需求以及线上购物的普及催生了众多中小服装企业。这些中小企业往往能够通过差异化,个性化的定位而使特定群体的消费者产生更多的认同感。而这些中小企业因为资源限制,无法建立自己完善的供应链体系,急需专业的第三方供应链管理服务。
第三,对市场的快速反应需要更有效的供应链管理:快速变化的市场趋势决定了服装企业必须要走多款式,小批量的生产模式。这就要求服装企业的供应链拥有快速反应的能力,缩短交货时间。但是多数企业因为资源有限,公司架构不够扁平,体量小等原因,无法构建一个快速反应的产品供应链。
2、行业产能过剩,为供应链整合提供了闲置资源
纺织服装行业目前供需错配的情况较为明显。低附加值服装产品已经供大于求,造成产能的相对过剩。这些过剩的产能,实际上是一种错位的资源。例如,一方面供应商如成衣加工商面临订单下滑,开工率不足的困难。而另一方面,又存在小经销商找不到合适代工厂的烦恼。如果能够通过产业链整合将这部分产能有效的与消费新趋势对接,可以实现行业资源的重新分配和分工协作,从而提高整个行业的资源利用效率。
而互联网技术的发展也为供应链的整合提供了技术支持。完善的供应链系统可以使的供应链网络里的环节如采购,生产计划,品质监控,仓储物流等连接起来,实现充分的信息共享,并大大加快各环节对终端要求改变的反应速度。
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