三位一体儿童产业生态圈
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公司意图打造“木欲成森,三位一体”的儿童产业生态圈格局。公司战略目标明确,通过借助儿童服饰品牌效应与资源优势,意图辐射至高附加值的儿童教育与文化产业,建立童装、教育、文化为主的三位一体产业生态圈,有望超市场预期。如果将童装业务比作一“木”,加上教育和文化变为“森”,三者都被整合在体验中心的商业模式中,所以我们将其称为“木欲成森,三位一体”的产业生态圈格局。
公司已经建立了三位一体儿童产业生态圈的雏形。梳理公司过去产业布局,我们总结为“一个基础,两个方向,一种模式”。
一个基础:童装业务。童装是公司的明星业务,过去经营战略的重点都是围绕其展开的。
两个方向之一:儿童教育。2015年2月3日,研究报告公司与香港睿稚集团签订《购买资产协议》,由森马服饰收购睿雅集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司49%股权,合计作价7000万人民币。育翰上海旗下主要有“天才宝贝”和“小小地球”两大早教品牌。“天才宝贝”品牌在2013年知名早教企业支持率调查中位居第四,已在国内64个城市共开设91家教学中心,属于早教行业的第一梯队。
两个方向之二:儿童文化。2013年公司投资拍摄了104集动漫《快乐梦多多》,同时创立了“梦多多”儿童文化创意品牌,意图大力发展文化产业。
一种模式:体验中心模式。分析报告这种模式是近年来兴起的新型模式,充分利用线下资源,带给客户全方位的体验,得到消费者情感认同,最终使其消费。2014年10月1日首家梦多多小镇在温州开业,是集七大主题为一体的儿童体验式广场,儿童可以在里面扮演不同的角色,体验不同的生活,是体验式商业模式的尝试。
一个基础:童装业务。童装是公司的明星业务,过去经营战略的重点都是围绕其展开的。
两个方向之一:儿童教育。2015年2月3日,研究报告公司与香港睿稚集团签订《购买资产协议》,由森马服饰收购睿雅集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司49%股权,合计作价7000万人民币。育翰上海旗下主要有“天才宝贝”和“小小地球”两大早教品牌。“天才宝贝”品牌在2013年知名早教企业支持率调查中位居第四,已在国内64个城市共开设91家教学中心,属于早教行业的第一梯队。
两个方向之二:儿童文化。2013年公司投资拍摄了104集动漫《快乐梦多多》,同时创立了“梦多多”儿童文化创意品牌,意图大力发展文化产业。
一种模式:体验中心模式。分析报告这种模式是近年来兴起的新型模式,充分利用线下资源,带给客户全方位的体验,得到消费者情感认同,最终使其消费。2014年10月1日首家梦多多小镇在温州开业,是集七大主题为一体的儿童体验式广场,儿童可以在里面扮演不同的角色,体验不同的生活,是体验式商业模式的尝试。
三位一体的儿童产业生态圈格局
儿童服饰辐射到教育、文化产业
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