纺织服装行业变革产生对供应链管理的新需求

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-08-11 16:17:51】【打印】【关闭】

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我国纺织服装行业当前一方面受到经济增速短期放缓的影响，整体市场需求比较疲软。另一方面从结构上来看，市场集中程度较低，供需错配的情况仍然非常明显。当前行业里中小企业众多，产品同质化较为严重。而低附加值的纺服产品的市场整体已经供大于求，利润率持续下滑。可以说纺织服装行业遇到了前所未有的挑战，以往企业关起门只管生产的模式越来越难以适应市场的需求。在行业的不断变革之中，供应链管理成为了提升效率和解决信息不对称等问题的良策。

成本端和需求端共同推动产业链调整

行业变革产生对供应链管理的新需求

1、消费新趋势凸显，产生对专业供应链管理的需求

随着经济发展和社会变迁，纺织服装消费新趋势来袭，这主要体现在三个方面，1）消费者对产品时尚性的需求与日俱增。我国人均GDP已经超过7000美元，正处于对时尚，品质的需求高速增长阶段。尤其是80后，90后人群进入自主消费阶段，对差异化，个性化的时尚需求不断提升。2）市场变化的速度越来越快，碎片化时代消费者偏好更迭也在加快。3）电商平台等新渠道崛起，服装行业网购渗透率近年来迅速提升，从2011年的14.3%预计将达到2015年的35.5%。线上交易的崛起，使得专注于线上营销及品牌运作等环节的时尚服装企业大量涌现。

新消费趋势凸显推动了对专业供应链管理的需求，这也体现在三个方面，1）企业将更多资源放在产品的研发上和品牌的管理上，将非核心业务外包。2）中小企业、互联网品牌急需供应链服务支持。3）实现对市场的快速反应需要构建更为高效的供应链管理体系。

2、行业产能过剩，为供应链整合提供了闲臵资源

纺织服装行业目前供需错配的情况较为明显。低附加值服装产品已经供大于求，造成产能的相对过剩。这些过剩的产能，实际上是一种错位的资源。例如，一方面供应商如成衣加工商面临订单下滑，开工率不足的困难。而另一方面，又存在小经销商找不到合适代工厂的烦恼。如果能够通过产业链整合将这部分产能有效的与消费新趋势对接，可以实现行业资源的重新分配和分工协作，从而提高整个行业的资源利用效率。

而互联网技术的发展也为供应链的整合提供了技术支持。完善的供应链系统可以使得供应链网络里的环节如采购，生产计划，品质监控，仓储物流等连接起来，实现充分的信息共享，并大大加快各环节对终端要求改变的反应速度。

3、纺服行业供应链管理现有模式的不足催生变革力量

纺服行业当前的供应链管理模式大体可以分为两种，即自包模式和外包模式。自包模式大多由大型服装企业采用，其拥有产业链所有环节的资产，甚至是原材料终端。而外包模式则指企业将部分供应链环节外包给代工厂来完成，以提高核心竞争力。

供应链管理中的外包模式