行业痛点：生产能力分散、工厂定位不明、供需匹配度差、合同执行不到位
相关报告
- 全国主要地区服装品牌连锁产业发展状况暨投资环境调查研究报告(2014-12-05)
- 2014-2018年中国定制男装行业市场深度剖析及投资前景趋势研究报告(2013-12-28)
- 2014-2018年女装项目商业计划书(2013-12-12)
- 2014-2018年中国童装企业拟IPO上市细分市场研究报告(2013-12-10)
- 2013-2014年全国男装经销贸易企业信息调查暨行业研究报告(2014-05-13)
- 2016-2022年中国男装行业市场深度调查研究及投资咨询报告(2015-12-11)
- 2015-2019年中国童装业兼并重组及投资建议研究分析报告(2014-11-19)
- 全国主要地区男装产业发展状况暨投资环境调查研究报告(2014-12-03)
- 2014-2018年中国女装连锁区域市场调查研究分析及投资前景研究报告(2014-01-16)
- 2014-2018年中国女装业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-09)
传统的刚性供应链，其运作主要以生产厂商为核心，以产促销，以大批量生产的方式降低成本，通过库存协调供应、生产、仓储与分销商之间的衔接关系。研究报告供应链的每个环节都要保持一定量的库存，生产是为了补充该环节的库存，生产与消费之间的联系也因库存的缓冲而割裂。
而服装商品的周期短，变化快，市场变化的信息因库存而不能在供应链各环节之间有效递，“推”式的刚性供应链运作己难以适应需要快速反应的服装市场的需求。
供应链上各企业虽然都比较注重各自的生产效率与利益最大化，但供应链的整体服务效率却并不能达到最优，调查报告在业务流程中容易引起企业间的利益摩擦，尤其是信息化水平与信息共享程度较弱，具体来说，主要存在以下弊端及行业痛点：
1）面辅料供应商与加工工厂众多，生产能力分散，与品牌方的需求匹配程度差。生产能力遍布在全国各地4-100人的100万家各种规模的工厂或作坊当中，匹配效率低下，导致有的成衣加工厂吃不饱，产能过剩，而有的接了自己并没有能力接下来的活，完成度和客户满意度差。
2）生产线有最低接单量要求，最少200-300件，否则对制造商不经济。单个品牌每季需要推出150-200个SKU，这意味着每一季都要做45000-60000件衣服。而中小品牌或独立设计师很难做到这一点。
3）工厂的定位不清晰。很多工厂声称什么都能做，比如牛仔裤和针织衫这种流程有显著差别的产品，但最后的结果往往是做得都不专业。工厂的定位决定了生产效率和品牌商的来源与质量。
4）执行层面：约定交货期不能有效执行、产品质量难以做到标准化和可追溯。
服装行业柔性供应链市场痛点：成本、质量、效率、效益问题
本文地址：http://www.zwzyzx.com/show-337-242862-1.html
相关资讯
- 2012-2013年全国零售业按隶属关系及注册类型分固定资产投资情况分析(2014-01-24)
- 零售行业与上下游行业的关系(2014-06-06)
- 居民收入持续增长和消费升级为装饰建材家居行业发展提供了物质基础(2014-11-25)
- 国外百货零售业历史概况(2015-01-19)
- 2013年度甘肃地区连锁零售企业基本情况分析(2014-03-20)
- 塑料电商平台“自营+供应链服务”模式优越，成长潜力十足(2016-11-18)
- 品牌不断刷新“奢侈” 和“时尚” 在消费者心目中的定义(2016-03-27)
- 2003-2013年全社会交通运输、仓储和邮政业固定资产投资总额情况分析(2014-01-23)
合作媒体
最新报告
定制出版
热门报告
免责声明
中为咨询所引述的资料是用于行业市场研究以及讨论和交流，并注明出处，部分内容是由相关机构提供。若有异议请及时联系本公司，我们将立即依据相关法律对文章进行删除或作相应处理。查看详细》》
