飞利浦公司并购事件——多元化战略驱动

您当前位置：首页 > 行业分析 > 家电家居 > 　正文

来源：中为咨询www.zwzyzx.com 【日期：2016-08-16 10:24:24】【打印】【关闭】

相关报告

2015-2020年中国空调泵行业市场重点层面调查研究报告(2015-08-10)
2014-2018年中国家用吸尘器企业拟IPO上市细分市场研究报告(2014-10-10)
2015-2020年中国洗衣机行业市场重点层面调查研究报告(2015-09-25)
2015-2020年中国空调风叶行业市场主要领域调查分析报告(2015-09-09)
2015-2020年中国暖风空调系统行业市场重点层面调查研究报告(2015-10-16)
2014-2018年中国吸尘器业兼并重组及投资建议研究报告(2013-12-09)
2014-2018年中国电熨斗行业市场深度剖析及投资前景趋势研究报告(2014-04-11)
2015-2020年中国制冷空调机械行业市场深度剖析及投资发展研究报告(2015-07-23)
2014-2018年中国吸尘器行业市场深度调查研究及投资决策咨询研究报告(2014-01-15)
2015-2019年暖风空调系统项目商业计划书(2014-10-28)

飞利浦并购标的涉及的行业广泛，多元化战略布局特色显著，家电、智能制造、医疗、科技等领域多元发展。

飞利浦并购事件

公司2000年之前并购集中于半导体行业，2000-2001年集中于医疗等领域，2005-2006集中于工业与医疗行业，受整合因素等影响，业绩波动较大。

飞利浦净利润大幅波动

多元化战略下，飞利浦的并购活动涉及领域广泛，其收入构成呈现多元、多变两大特点；

2009年以来，公司对业务持续进行战略精简，专注医疗、照明与创新服务；家电比例从2000年45%（消费电子+小家电）到2015年8%（家电与护理电器）。

飞利浦的并购历程对我国家电企业的启示：要充分考虑到企业多元化的风险，跨行业并购需要关注协同效应。

2000飞利浦收入构成