本地部署的ERP的实施过程
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ERP实施是指ERP软件厂商或是与其合作的ERP实施商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程。在ERP项目中,有“三分软件,七分实施”之说,足以看出ERP的实施对项目的成功有着至关重要的影响。
ERP的实施过程大约分为以下五个阶段:
1、业务流程分析。。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。
2、设计解决方案。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。
3、开发应用系统。根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案开发应用系统,包括系统初始化设计及二次开发工作。
4、部署与培训。将应用系统部署到企业IT硬件中,并完成数据的迁移等工作。与此同时,可以进行培训用户的相关工作。
5、运行、维护与支持。当一切准备就绪,就可以开始运行ERP系统,安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。
ERP主要的实施过程
ERP系统的实施需要把ERP系统与企业的业务完美结合,涉及到企业经营管理的方方面面和众多细节,实施过程复杂,耗时较长,常常无法按照进度完成ERP系统的实施。据Panorama过去四年的调查数据显示,全球ERP系统平均实施时间为16.6个月,并且有53%的项目超出了其计划的时间。
ERP的实施时间较长而超出预期时间的情况普遍
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