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2013-2014年全国监控器材行业调查报告暨产业链研究报告

来源:中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期:2014-05-05 10:43:48】 【打印】【关闭】
2013-2014年全国监控器材行业调查报告暨产业链研究报告
关键字:监控器材
出版日期:2013-12-16  报告页码:134  图表:45
报告编码:ZW2014050510420627  了解中为咨询网实力
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报告导读
《2013-2014年全国监控器材行业调查报告暨产业链研究报告》 主要针对监控器材行业上中下游进行全面调查研究分析,包括上中下游生产企业产能规模、销售规模、合作客户、销售流向及量、企业生产技术实力及相关负责人展开调查研究;同时对行业上中下游贸易(经销代理)企业的合作客户、销售流向、负责人及贸易(经销代理)规模进行调查分析,综合获取产业链上有深度价值的信息以供决策者使用。
特别声明
本报告由中为咨询网出版,报告版权归中为咨询公司所有。本报告是中为咨询网的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中为咨询公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中为咨询公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。中为咨询公司是中国拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的研究咨询机构(欢迎客户上门考察),公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种"鉴别咨询公司实力的主要方法"。

报告描述

随着中国产业经济不断向广度与深度发展,竞争越趋激烈,企业面对的挑战也越来越大,对行业市场信息把握难度更大。为了更好服务于监控器材行业企业发展,中为咨询网推出全面定制化服务,针对企业个性化需求,打造深度调查研究报告,提供全面的产业链调研解决方案。
 
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式,作为一种客观规律,它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,它是一个相对宏观的概念,存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换,上游环节向下游环节输送产品或服务,下游环节向上游环节反馈信息。其具有以下特性:
 
产业链是相关产业活动的集,其构成单元是若干具有相关关系的经济活动集合,即产业环或者具体的产业部门;而产业环(产业部门)又是若干从事相同经济活动的企业群体。从事相似或相同经济活动的企业为实现自身利益最大化,必然努力探寻自身经济活动的优区位。另外产业链是产业环逐级累加的有机统一体,某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程,链环越是下移,其资金密集性、技术密集性越是明显;链环越是上行,其资源加工性、劳动密集性越是明显。同时优区位指向引导产业环或者集中或者分散地布局在不同的经济区位,表现为产业环具有明显的空间指向性。
 
因此产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,最终提升企业竞争优势的过程。
 
中为咨询网通过对大量的上下游行业及企业信息的调查与获取,深入而客观地为您剖析监控器材行业市场。报告运用专业的分析工具,并结合相关理论模型,综合运用定量和定性的分析方法,对国内监控器材行业上中下游进行全面综合性分析;最后中为咨询网根据行业的发展轨迹与公司多年的研究经验,对监控器材行业产业链发展状况及态势作出综合性研究;有利于监控器材领域相关企业准确了解行业当前最新发展态势,把握行业市场机会,为企业做出正确经营决策提供了准确的产业情报信息及科学的决策依据。

报告目录

调研板块一:监控器材上游行业供应商调查分析4
1、上游行业供应商产能规模4
2、上游行业供应商销售规模8
3、上游行业供应商合作客户及规模12
4、上游行业供应商销售地区及规模16
5、上游行业供应商技术实力18
6、上游行业供应商主要负责人与联系方式22
 
调研板块二:监控器材上游行业贸易(经销代理)商调查分析26
1、上游行业贸易(经销代理)商贸易(经销代理)规模26
2、上游行业贸易(经销代理)商合作客户及规模30
3、上游行业贸易(经销代理)商销售地区及规模34
4、上游行业贸易(经销代理)商技术实力38
5、上游行业贸易(经销代理)商主要负责人与联系方式42
 
调研板块三:监控器材行业生产企业调查分析46
1、监控器材行业生产企业产能规模46
2、监控器材行业生产企业销售规模50
3、监控器材行业生产企业合作客户及规模54
4、监控器材行业生产企业销售地区及规模58
5、监控器材行业生产企业技术实力62
6、监控器材行业生产企业主要负责人与联系方式66
 
调研板块四:监控器材行业贸易(经销代理)商调查分析70
1、监控器材行业贸易(经销代理)商贸易(经销代理)规模70
2、监控器材行业贸易(经销代理)商合作客户及规模74
3、监控器材行业贸易(经销代理)商销售地区及规模78
4、监控器材行业贸易(经销代理)商技术实力82
5、监控器材行业贸易(经销代理)商主要负责人与联系方式86
 
调研板块五:监控器材下游行业需求企业调查分析92
1、下游行业需求企业生产规模92
2、下游行业需求企业需求规模96
3、下游行业需求企业合作客户及规模100
4、下游行业需求企业销售地区及规模104
5、下游行业需求企业技术实力108
6、下游行业需求企业主要负责人与联系方式112
 
调研板块六:监控器材下游行业贸易(经销代理)商调查分析116
1、下游行业贸易(经销代理)商贸易(经销代理)规模116
2、下游行业贸易(经销代理)商合作客户及规模120
3、下游行业贸易(经销代理)商销售地区及规模124
4、下游行业贸易(经销代理)商技术实力128
5、下游行业贸易(经销代理)商主要负责人与联系方式132
 
调研总结分析:全国监控器材产业链运行状况及态势综合分析研究134
…略…
 
1中为咨询网专业提供研究报告,分析报告,市场分析报告,行业分析报告,行业研究报告,行业调查报告
附2:中为咨询网调查方法
中为咨询网所进行调查的目的首先在于取得所需要的各种可靠的资料,而资料的可靠性又取决于科学的调查方法。中为咨询网在调查过程中针对具体情况,采取相应的调查方法。中为咨询网企业调查有多种方法,现主要为以下几种:
 
中为咨询网调查方法 细分调查方法 调查方法简要介绍
资料法 中为咨询网通过各种渠道收集已有的和企业计划决策有关的资料,并进行分析整理。
询问法 正面询问法 中为咨询网把需要调查的事项当面或用电话、书面方式向被调查者提出询问,以获得所需资料。具体方法可分为个人访问、集体访问、电话调查、信件调查等。
侧面询问法 中为咨询网通过研究被调查对象,设计相关身份,由中为咨询网内部专业调查团队进行技巧式侧面电话调查与实地调查,从而获取被调查对象详细信息。具体采用哪一种或哪几种,要根据调查问题的性质和要求以及资料范围、调查经费、时间长短而定。
观察法 销售现场观察 中为咨询网调查团队通过亲自观察顾客的购买行为,听取顾客的意见。用这种方法得到的结果较客观、真实。
使用现场观察 中为咨询网到产品使用现场,了解用户使用本企业产品的情况,并了解用户对产品的意见和是否增加订货。
供应厂家现场观察 中为咨询网到原材料、协作件供应厂家观察其生产条件、技术水平、工艺过程,了解其供应本企业的产品是否满足本企业生产的要求。
试验法 中为咨询网协助客户选定某一特殊市场和时间投放一部分产品,进行销售试验,分析是否值得生产,生产多少。试验内容包括产品价格试验,产品质量性能试验,产品饱和度试验等。
抽样法 从调查对象总体中抽查一部分样本,据此推断总体状况。因为实际调查的对象一般数量很大或分布很广,不必要也不可能全面调查,所以中为咨询网一般采用抽样法来代替全面调查。抽样法运用得好,可获得与全面调查相近的调查结果。特别是企业在品种多、产量大、用户多、销售范围广的情况下,尤其适用此法。
 
资料数据来源:中为咨询网www.zwzyzx.com
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