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国内电影业的特有经营模式

来源:中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期:2015-08-28 16:46:07】【打印】【关闭】
①生产模式
 
Ⅰ联合摄制模式
 
电影单笔投资规模较大,大制作影片的投资预算通常动辄上亿元。因此,为减少资金压力,规避投资风险,常由多个投资者联合投资一部影片,并根据投资协议来确定各方对影片版权收益的分配,这就是电影业的联合摄制模式。
 
在联合摄制模式下,各投资方按合作分工可分为执行制片方和非执行制片方两种角色。执行制片方一般由投资比例最大或制作实力最强的投资方担任,并作为电影摄制及发行工作的主要负责人,执行制片方通常也作为影片的财务主核算方对影片的资金使用进行统一的管理。其余投资方即为非执行制片方,参与电影的摄制及发行工作,包括推荐导演及部分主创人员,协助监督管理剧组以及协助电影发行宣传等。
 
在联合摄制模式中,投资各方对影片版权收益的分配方式较多,主要包括按照投资比例分配、按版权地区分配、按版权类型分配及上述分配方式的结合等。因此联合摄制协议中的版权分配条款个性化较强,取决于投资各方的协商结果。部分影业也采取“委托摄制”的模式,由主要投资方委托外部制作机构制作,根据影片制作预算,双方共同监督预算的执行情况。
 
Ⅱ以剧组为主要生产单位
 
剧组是电影业所特有的一种生产单位和组织形式,是在拍摄阶段为从事电影的具体拍摄工作所成立的临时工作团队。
剧组由影片拍摄过程中所需的各种专业人员组成,并按照职能分工细分为若干工作小组。通常情况下一个剧组的组织结构和人员分工如下图所示:
剧组的主要负责人为导演和执行制片人。其中导演全面负责影片的创作(摄制)工作,执行制片人则协助制片人对影片财务预算、资金开支、摄制进程、剧组人员选聘等方面进行管理(执行制片人通常委派制片主任常驻剧组具体经办剧组的日常管理、财务开支、后勤保障等各项行政性工作)。剧组内部的大多数工作小组是由导演和执行制片人根据影片拍摄的实际需要所聘请的专业人员临时组建,演员组因其在影片中的特殊地位一般由制片人、导演和执行制片人三方共同推荐、选择及确定。
 
剧组是电影业务流程中拍摄环节的具体执行者,剧组所发生的费用构成电影业务营业成本的主要部分;剧组的工作成果是电影素材,素材经过后期制作就形成可用于发行及放映的影片。拍摄工作结束后,除导演继续参与影片的后期制作,执行制片人和少量剧组工作人员还需处理剧组收尾工作之外,剧组其余工作人员的工作就此结束,剧组随之解散。
 
②销售模式
 
Ⅰ“院线+电影院”的销售渠道
 
在目前我国电影业的监管政策下,电影发行公司发行影片和影院进行电影放映的两个流程之间存在一个特殊且必备的环节——院线(由于院线均分布在全国主要大中城市,因此院线也称为城市院线)。电影的销售模式在这样的制度安排下体现为:电影发行公司委托院线公司负责影片的放映工作,院线公司根据旗下所属影院的情况对影片放映进行统一的安排及管理。电影发行公司、院线公司和影院通常按照40:10:50的比例对影片票房收入进行分配。
 
国家广电总局数据显示,截至2009年底,全国共有37条院线,这些院线通过合约或者资产联合的方式拥有1,687家影院的4,723块银幕,这构成了我国电影业的主要发行放映渠道,也是电影公司电影作品主要的销售渠道。
 
由于院线占有了大部分影院和银幕资源,且电影产品的消费主力为城市居民,因此院线创造了约八成的电影票房收入,是全国票房收入的主要来源。
 
Ⅱ销售收入的集中实现
 
我国目前较为突出的盗版问题导致影片放映后音像版权等其他后续销售收入较少,电影的销售收入主要来自票房收入。
 
同时,由于影片作为文化消费产品的特殊性以及观众的消费习惯,影片的票房收入一般在电影公映后数周内的强档期就基本实现,因此销售成本也相应的在此期间进行较为集中的结转。
 
对于以国内发行放映为主的影片来说,一般在公映后的3-6周内基本实现大部分票房收入,结转绝大部分的销售成本;对于少数国外发行收入占比较高的影片,由于海外市场发行放映周期较长的缘故,一般在1-2年内可实现全部海外票房收入,结转全部销售成本。
 
鉴于电影销售收入实现和销售成本结转的特殊性,财政部颁布的《电影企业会计核算办法》也作出了相应规定:“影片应在符合收入确认条件之日起(即取得电影片公映许可证)的不超过24个月的期间内全部结转销售成本。如果公司拥有影片著作权,则仅象征性的保留一元面值计入存货的库存商品科目”。另外,近年来,随着互联网等其他新媒体的快速发展,影片从非院线渠道取得收入稳步上升,包括网络版权、音像版权、电视播映权等。另外,影片前的贴片广告和影片中的植入广告收入也稳步增长,成为电影发行的新的收入来源。2008年,电视频道及电影广告收入合计15.64亿元,2009年增长到16.89亿元。
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