国内高尔夫服饰行业的经营模式情况

来源：中为咨询网www.zwzyzx.com 【日期：2015-03-30 16:59:24】【打印】【关闭】

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国内服装行业主要可划分为OEM（ODM）、制造商品牌模式和单纯品牌运营模式三种。

①OEM（ODM）模式

在20世纪80年代开始兴起的全球纺织服装产业第三次转移中，中国成为全球纺织服装产业的制造中心，OEM成为加工企业最初采取的主要经营模式。90年代中国纺织服装企业的加工制造技术日臻成熟，开始参与服装面料或服装款式设计开发环节，经营模式由OEM向更高层次的ODM转变。在这种模式下，企业自身不具有品牌和销售渠道，主要是根据客户要求进行设计、生产，产品全部返销给客户。

②制造商品牌模式

1995年我国服装业开始明确提出“实施名牌战略”，以宁波、温州为代表的制造商品牌（由制造商所创建的品牌称为制造商品牌）开始崛起。随着中国经济的突飞猛进，中国服装消费开始升温，消费者对品牌的认知日益加强，使制造商品牌模式企业迅速成长起来。在这种模式下，企业依托强大的生产能力，实行严格的成本控制和高效管理，同时进行品牌推广、建立销售渠道，形成了较大的市场规模。

③单纯品牌运营模式

单纯品牌运营模式起源于欧美。这种模式注重设计开发、品牌推广及渠道建设，生产外包，以直营和加盟相结合的方式拓展渠道。它的优点是企业专注于核心价值环节，而将低附加值且固定资产投入大的环节外包，利用供应商的生产资源和当地加盟商的销售资源在市场份额增长的同时降低经营风险。这种模式也被称为“哑铃型”业务模式，具有很强的轻资产模式特征。在当前的市场环境下，采用该经营模式的服装企业能够获得高于市场平均利润的盈利。

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